Chắc hẳn bạn đã từng nghe khá nhiều đến thuật ngữ SCM (Supply Chain Management) trong kinh doanh những năm trở lại đây. Nhưng bạn đã thực sự hiểu thuật ngữ kinh tế rất quan trọng này chưa? SCM là gì? Phân biệt Logistics với SCM gồm những yếu tố nào? Làm sao để quản lý SCM hiệu quả? Cùng Muaban.net tìm hiểu về SCM trong bài viết dưới đây:
Thuật ngữ SCM là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng – SCM là quản lý dòng chảy của hàng hóa và dịch vụ và bao gồm toàn bộ quá trình từ nguyên liệu thô đến chuyển đổi sản phẩm cuối cùng. SCM giao dịch với các tổ chức hoạt động được sắp xếp hợp lý về mặt cung ứng của doanh nghiệp để tối đa hóa giá trị của khách hàng và dành được những lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
SCM đại diện cho những nỗ lực của nhà cung cấp trong việc phát triển và thực hiện chuỗi cung ứng hiệu quả và tiết kiệm nhất có thể.
Sự khác nhau giữa Logistics và SCM là gì ?
“Quản trị chuỗi cung ứng” – hay còn gọi là SCM xuất hiện vào cuối những năm 80 và trở nên phổ biến trong những năm 90. Trước đó từ rất lâu đã xuất hiện thuật ngữ như “hậu cần” (logistics).
|
|
Logistics |
SCM (Supply chain management) |
|
Về thời gian ra đời |
Khái niệm logistics đã có từ xa xưa. |
SCM là khái niệm mới ra đời trong thời gian gần đây. |
|
Phạm vi |
Thường quản trị ở bên trong doanh nghiệp. |
Quản trị cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. |
|
Về số lượng doanh nghiệp liên quan |
01 doanh nghiệp. |
Gồm nhiều doanh nghiệp. |
|
Về mục tiêu |
Giảm chi phí. Tăng chất lượng của dịch vụ và tăng sự hài lòng của người tiêu dùng. |
Giảm chi phí toàn bộ dựa trên việc tăng khả năng cộng tác và phối hợp. Tăng ưu thế cạnh tranh. |
|
Về tầm ảnh hưởng |
Ngắn hoặc trung hạn. |
Dài hạn. |
|
Về công việc cụ thể |
Quản trị hoạt động bao gồm vận tải, dự báo đơn hàng, kho bãi, giao nhận, dịch vụ khách hàng… |
Tất cả hoạt động của logistics. Quản trị nguồn cung cấp, hợp tác với đối tác, khách hàng, sản xuất,… |
Như vậy, với các so sánh trên đây, bạn có thể phần nào hiểu được SCM là gì? Những đặc điểm cơ bản và điểm giống, khác nhau giữa hai lĩnh vực này. Từ đó, việc lựa chọn chuyên ngành phù hợp với sở thích, mục tiêu và kỹ năng của mình trở nên đơn giản và dễ dàng hơn phải không nào?
Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng với doanh nghiệp
Ứng dụng của SCM là gì ?
Các ứng dụng SCM theo dõi các sản phẩm và dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng. Quản lý các yêu cầu về kho vận và cách sản phẩm tiếp cận đến khách hàng cuối cùng.
Các tính năng của SCM bao gồm tối ưu hóa chuỗi cung ứng, quản lý hàng tồn kho, quản lý RFID và quản lý phân phối. Ngoài ra, SCM có thể bao gồm quản lý thương mại quốc tế và các mối quan hệ với nhà cung cấp.
Lợi ích của SCM là gì ?
Những lợi ích mà SCM mang lại:
- Cải thiện hiệu suất của các dòng sản phẩm thông qua việc phối hợp giữa các nhà cung cấp.
- Cải thiện dịch vụ khách hàng và giảm thiểu hàng tồn kho tối đa.
- Giảm chi phí về lưu kho sản phẩm của công ty.
- Giảm chi phí trên mỗi sản phẩm và nâng cao lợi nhuận lên mức tối ưu.
- Giảm các chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp của bạn.
- Tăng khả năng cạnh tranh đối với các công ty.
- Thiết lập về chuỗi cung ứng giữa các đối tác truyền thống.
- Đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường và giảm thiểu các yếu tố ảnh hưởng đến khách hàng.
Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng với doanh nghiệp
Rủi ro của SCM là gì ?
Bên cạnh những lợi ích đem lại, SCM còn tồn tại những rủi ro như sau:
- Việc lựa chọn sai hệ thống SCM có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung của công ty bạn, từ nguyên vật liệu đến hệ thống sản xuất và phân phối.
- Hệ thống SCM không tương thích với các công cụ quản lý như hệ thống sổ sách, những phần mềm công ty được sử dụng có thể dẫn tới việc phá hủy toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty.
- Hình thức kinh doanh mà đa chi nhánh, văn phòng đại diện, đối tác, có thể dẫn đến những nhầm lẫn khó phân tích.
>>> Tham khảo thêm: Sales Manager là gì? Một Sales Manager giỏi cần có những kỹ năng nào?
SCM là gì? Quy trình xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả
Chiến lược cần phản ánh tình hình kinh doanh thực tế và nhu cầu của khách hàng. Bốn bước chính cần thiết để phát triển một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả là:
Nhìn nhận SCM một cách toàn diện
Quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi nhiều hơn so với các thông tin bán hàng và hàng tồn kho. Các kỹ thuật dự đoán đã trở nên đáng tin cậy và chi tiết hơn rất nhiều. Chiến lược chuỗi cung ứng của bạn nên bao gồm việc tích hợp các luồng thông tin theo cả hai hướng. Điều đó giúp có khả năng đáp ứng những tín hiệu nhu cầu này một cách kịp thời.
Theo kịp xu hướng SCM của ngành
Mỗi ngành đều có một bộ điều khiển nhu cầu, những tiêu chuẩn ngành cũng như giao thức SCM riêng. Những thay đổi này luôn luôn cải thiện, phát triển theo thời gian, luôn cập nhật những thông tin xu hướng phát triển SCM. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp bạn có một chiến lược quản lý hiệu quả hơn.
Hiểu USP về SCM của doanh nghiệp bạn
Khả năng cạnh tranh của bạn trong SCM là gì? Các yêu cầu tối thiểu có tạo nên sự lựa chọn tốt cho khách hàng không? Điều gì có thể phân biệt bạn với các đối thủ cạnh tranh trong chuỗi cung ứng của bạn?
Các chiến lược cần tập trung vào sự khác biệt của chúng và giá trị mà chúng có thể mang lại thông qua chuỗi cung ứng.
Nếu có nhu cầu mua máy vi tính, laptop cũ chính hãng, bạn có thể truy cập trực tiếp tại đây:
Kết hợp quản lý rủi ro cùng với quản lý chuỗi cung ứng
Xác định rủi ro hiệu suất tối ưu của tất cả các yếu tố bên trong và bên ngoài. Liên kết yếu nhất hoặc kém an toàn nhất của bạn trong SCM là gì? Làm cách nào để có thể giảm thiểu rủi ro? Hãy tạo ra một kế hoạch để hành động!
>>> Xem thêm : Sản xuất là gì? Những điều cần biết về hoạt động sản xuất
Thiết lập chuỗi cung ứng toàn diện
Một chuỗi cung ứng toàn diện sẽ bao gồm tất cả các hoạt động như: Sản xuất, địa điểm, tồn kho và vận chuyển.
Sản xuất là một hoạt động trong một công ty bao gồm kiểm soát nguyên liệu đầu vào, quá trình sản xuất, sản xuất thành phẩm cuối cùng, đóng gói và lưu kho.
Tồn kho gồm: Tồn kho theo mùa, tồn kho chu kỳ, tồn kho an toàn.
Địa điểm: địa điểm lưu kho, nhà kho,…
Vận chuyển: Bằng đường bộ, đường hàng không, đường tàu,…
Các kỹ thuật công nghiệp dự đoán đáng tin cậy và chi tiết hơn nhiều. Được hỗ trợ bởi các tài nguyên máy tính mạnh mẽ, các công cụ dự báo có thể tạo ra các dự báo đáng tin cậy dựa trên dữ liệu bán hàng, xu hướng địa lý, nhân khẩu học, và thậm chí là cả dự báo thời tiết.
Xu hướng SCM của ngành
Nếu như một số nhà cung cấp của bạn yêu cầu một số loại thông tin nhất định hoặc đang chuyển sang các mô hình cung ứng chỉ kịp thời hoặc nếu như các nhà cung cấp dường như kết hợp với một tiêu chuẩn dữ liệu cụ thể, ít nhất bạn nên chuẩn bị thay đổi chiến lược chuỗi cung ứng của mình để bạn sẵn sàng chấp nhận những thay đổi khi cần thận trọng.
Ít nhất là bạn nên thay đổi chiến lược chuỗi cung ứng nếu một số nhà cung cấp bắt đầu yêu cầu một số loại thông tin nhất định, hay chuyển sang mô hình các mô hình cung ứng chỉ kịp thời hay nếu các nhà cung cấp dường như kết hợp với một tiêu chuẩn dữ liệu cụ thể Bạn nên chuẩn bị thay đổi SCM để bạn có thể sẵn sàng đối mặt những thách thức khi thay đổi SCM.
Sau đó cần xác định các nhà cung cấp thay thế hoặc tài nguyên vận chuyển cũng như chỉ định các thành viên trong nhóm cho các hành động phản ứng cụ thể khi có sự cố trong chuỗi cung ứng.
Như vậy, Muaban.net đã cùng bạn tìm hiểu chi tiết những thông tin liên quan đến chủ đề SCM là gì? SCM là một phần rất quan trọng thiết yếu trong việc thúc đẩy quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Hy vọng bạn hiểu nó và đã áp dụng thành công nó vào công việc của bạn.
>>> Xem thêm:
